Gemeinsam für Gerechtigkeit
Optimierung der Personalauswahl
Potenzialanalyse bei der Auswahl
Wir fordern die Einführung von Potenzialanalysen im Auswahlprozess für höherwertige Stellen, um sicherzustellen, dass die besten Talente gefunden und gefördert werden.
Führungskräfteentwicklung vor Übernahme der Tätigkeit
Es ist wichtig, dass Führungskräfte angemessen auf ihre Rolle vorbereitet werden. Wir setzen uns dafür ein, dass eine umfassende Führungskräfteentwicklung vor der Übernahme der Tätigkeit stattfindet.
Förderung des Nachwuchses
Bindung und Entwicklung von Nachwuchskräften
Wir möchten die Bindung und Entwicklung von Nachwuchskräften fördern, um sicherzustellen, dass sie sich langfristig in unserem Haus wohlfühlen und entwickeln können.
Offensive Nachwuchswerbung
Eine aktive Nachwuchswerbung ist entscheidend, um qualifizierte Talente anzuziehen. Wir setzen uns für noch intensivere Bemühungen in der Nachwuchswerbung ein, um potenzielle Bewerberinnen und Bewerber auf die Aufstiegsmöglichkeiten in unserem Haus aufmerksam zu machen.
Integration neuer Kolleginnen und Kollegen
Eine effektive Integration neuer Kolleginnen und Kollegen ist entscheidend für ihren Erfolg innerhalb der DRV Rheinland. Wir setzen uns dafür ein, dass eine gezielte Einarbeitung erfolgt und ein Mentorenprogramm entwickelt wird, um das Ankommen zu erleichtern.
Vereinbarkeit von Leben, Familie und Beruf
Ausbau der bestehenden Regelungen zur Vereinbarkeit
Die bestehenden Regelungen zur Vereinbarkeit von Leben, Familie und Beruf sollten beibehalten und weiter ausgebaut werden, um den Bedürfnissen der Kolleginnen und Kollegen gerecht zu werden.
Ermöglichung von Sabbaticals
Wir fordern Überlegungen zur Ermöglichung von Sabbaticals, um den Kolleginnen und Kollegen eine Auszeit für persönliche Entwicklung oder Familienzeit zu ermöglichen.
Altersteilzeit
Wir setzen uns für die Einführung von Altersteilzeitregelungen ein, um den Übergang in den Ruhestand zu erleichtern und älteren Kolleginnen und Kollegen flexible Arbeitsmodelle anzubieten.
Überprüfung der Eingruppierung
Anpassung an die Digitalisierung und Arbeitsverdichtung
Wir fordern eine Überprüfung der Eingruppierung aufgrund der Veränderungen (zum Beispiel rvEvolution), die durch Digitalisierung und Arbeitsverdichtung entstehen, um sicherzustellen, dass die Kolleginnen und Kollegen angemessen eingestuft sind.
Stärkere Zusammenarbeit mit Schulen für Praktikantinnen und Praktikanten
Wir setzen uns für eine stärkere Zusammenarbeit mit Schulen ein, um Praktikantinnen und Praktikanten einen praxisnahen Einblick in die Arbeitswelt zu ermöglichen, ihre Talente frühzeitig zu erkennen und sie für unser Haus zu gewinnen.
Verbesserung der Bedingungen für Beamtinnen und Beamte
Angleichung unterschiedlicher Arbeitszeiten
Wir fordern eine Angleichung der wöchentlichen Arbeitszeiten für Beamtinnen und Beamten, um faire Bedingungen zu schaffen.
Verbesserung der Beihilfe
Die Abwicklung bei der Beihilfe für Beamtinnen und Beamte sollte verbessert werden, beispielsweise durch die Möglichkeit eines Vorschusses von Amts wegen.
Anwendung von Sabbaticals und Altersteilzeit
Wir setzen uns für die Anwendung von Sabbaticals- und Altersteilzeitregelungen für Beamtinnen und Beamte ein, um auch ihnen flexible Arbeitsmodelle anbieten zu können.
Bewältigung des demografischen Wandels
Etablierung einer “Bleibekultur”
Wir setzen uns für die Schaffung einer guten Atmosphäre ein, um auch älteren Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit zu geben bis zum Erreichen der Regelaltersgrenze zufrieden im Unternehmen zu bleiben.
Etablierung einer guten “Gehenkultur”
Eine positive “Gehenkultur” und ein geregeltes Ausscheiden sind wichtig, um den Übergang in den Ruhestand für ältere Kolleginnen und Kollegen zu erleichtern.
Gemeinsam weiter voran für die Zukunft der Deutschen Rentenversicherung Rheinland
Bewältigung der Arbeitsbelastung durch Personalmangel
Wir setzen uns für die Entlastung der Kolleginnen und Kollegen ein, die aufgrund der hohen Arbeitsbelastung durch Personalmangel entsteht. Eine ausgewogene Arbeitsmengensteuerung und ausreichend Personal ist unerlässlich, um Überlastungen zu vermeiden und die Gesundheit sowie die Arbeitszufriedenheit aller zu gewährleisten.
Ausgleichende Arbeitsmengensteuerung
Ende der regionalen Zuständigkeit
Die Aufteilung der Zuständigkeiten nach Regionen führt oft zu Ungleichgewichten in der Arbeitsbelastung. Wir fordern eine Neuausrichtung, um die Arbeitsmengen gerechter zu verteilen und eine gleichmäßige Arbeitslast für alle Kolleginnen und Kollegen sicherzustellen.
Steuerung bei Arbeitsbelastung
Wir plädieren für eine effektive Steuerung bei Arbeitsspitzen durch geeignete Maßnahmen, um Überlastungen vorzubeugen und eine gesunde Work-Life-Balance zu ermöglichen.
Zukunft der Service-Zentren
Bei möglichen Veränderungen setzen wir uns für weiterhin gute Arbeitsbedingungen für alle ein. Wir stellen uns den Herausforderungen, die Veränderungen in den nächsten Jahren mit sich bringen können und stehen dabei mit Rat und Tat zur Seite. Wir werden uns dafür einsetzen, dass niemand auf der Strecke bleibt.
Dezentrale (wohnortnahe) Ausbildung
Wir streben den Ausbau der dezentrale Ausbildung an, die es unseren Nachwuchskräften ermöglicht, ihre Ausbildung wohnortnah durchzuführen. Dies gewinnt und bindet neues Personal in allen unserer Regionen. Dazu ist die Einrichtung einheitlicher Ausbildungsstandards sowie der weiteren Ausbau von digitalen Lernmethoden, für flexibles Lernen unerlässlich.
Überlegung zu Sonderbereichen wie Beitragseinzug
Wir setzen uns dafür ein, dass Überlegungen für einen Sonderbereich für den Beitragseinzug neu überdacht werden. Diese gezielten Überlegungen und Anpassungen der Arbeitsstrukturen für einen solchen Bereichen sind notwendig, um eine effiziente Arbeitsweise sicherzustellen und die Arbeitsbelastung zu minimieren.
Moderne Büroraumkonzepte
Wir fördern die Nutzung moderner Büroraumkonzepte, die eine flexible und effiziente Nutzung von Flächen ermöglichen. Dies umfasst die Einrichtung von multifunktionalen Arbeitsbereichen, neuen Besprechungsmöglichkeiten und die Schaffung von Räumen für Zusammenarbeit und angenehmen Orten der Erholung und des sozialen Austauschs für alle Kolleginnen und Kollegen.
Gemeinsam für gute Führung
Förderung von Stärken und Talenten durch Führungskräfte
Wir setzen uns dafür ein, dass Führungskräfte befähigt werden, die individuellen Stärken und Talente ihrer Teammitglieder zu erkennen und zu fördern. Durch gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung jeder und jedes Einzelnen stärken wir nicht nur die Motivation und Leistungsfähigkeit des Teams, sondern schaffen auch eine positive Arbeitsumgebung, die auf Wertschätzung und persönlichem Erfolg basiert.
Aufbau eines Führungskräftepools
Wir fordern die Etablierung eines Führungskräftepools, der gezielt auf die zukünftigen Aufgaben als Führungskraft vorbereitet. Durch Schulungen, Mentoring-Programme und praktische Erfahrungen sollen potenzielle Führungskräfte auf ihre Verantwortung vorbereitet und in ihrer Entwicklung unterstützt werden.
Traineemodell für Führungskräfte
Wir setzen uns für die Einführung eines Traineemodells ein, sodass Führungskräfte sowohl in fachlicher als auch in persönlicher Führung ausbildet werden. Durch strukturierte Traineeprogramme und praxisnahe Erfahrungen werden angehende Führungskräfte optimal auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet.
Onboardingprozess von neuen Führungskräften
Eine effektive Einarbeitung neuer Führungskräfte ist entscheidend für ihren Erfolg und die Leistung ihres Teams. Wir setzen uns für verbesserte Einarbeitungsprogramme ein, die neben administrativen Aufgaben auch eine umfassende Einführung in die Unternehmenskultur und -strukturen bieten.
Kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften
Wir setzen uns für eine kontinuierliche Entwicklung und Evaluierung von Führungskräften ein. Dabei ist es wichtig, erfolgreiche Führungskräfte zu fördern und zu unterstützen. Bei Bedarf müssen auch Maßnahmen ergriffen werden, um Führungskräfte zu entwickeln, die den Anforderungen nicht gerecht werden.
Implementierung geteilter Führung
Um eine effektive und ausgewogene Führung sicherzustellen, befürworten wir die Einführung eines Konzepts der geteilten Führung. Dabei werden fachliche und administrative Führungsaufgaben aufgeteilt, wobei Expertise in Fachfragen und Personalführung gleichermaßen berücksichtigt werden.
Entwicklung eines Leitbildes für die Deutsche Rentenversicherung Rheinland
Wir möchten die Entwicklung eines klaren und inspirierenden Leitbildes für die Deutsche Rentenversicherung Rheinland aktiv mitgestalten. Dieses Leitbild soll die gemeinsamen Werte und Ziele der Deutschen Rentenversicherung Rheinland definieren und als Leitfaden für alle Kolleginnen und Kollegen sowie Führungskräfte dienen.
Gemeinsam den nächsten Schritt zur Vertrauenskultur
Förderung des Vertrauens in der Unternehmenskultur
Wir setzen uns für eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur ein, weg von einer Atmosphäre des Misstrauens und der übermäßigen Kontrolle, hin zu einer Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung. Eine solche Kultur fördert die Motivation und das Engagement jeder und jedes Einzelnen von uns, indem sie auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert. Wir möchten eine Umgebung schaffen, in der die Kolleginnen und Kollegen sich sicher fühlen, initiativ zu handeln und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.
„Das habe ich geschafft“ – Erfolge sichtbar machen
Jeder Beitrag zum Erfolg unseres Hauses verdient Anerkennung. Wir möchten eine Kultur etablieren, in der die Leistungen und Erfolge unserer Kolleginnen und Kollegen sichtbar gemacht und gewürdigt werden.
Stärkung von Teamstrukturen
Das Fundament unserer Arbeitskultur bildet die Stärke jedes Einzelnen unserer Teams. Wir werden uns dafür einsetzen, die sozialen Einheiten und den Zusammenhalt durch gezielte Teambuilding-Maßnahmen zu fördern. Verbesserte interne Kommunikationswege sind dazu unerlässlich. Regelmäßige Teambesprechungen, Workshops zur Teamentwicklung und offene Diskussionsforen sollen dazu beitragen, dass das Verständnis und die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Bereichen verbessert wird.
Neuausrichtung der Beurteilungspraxis
Unser Ziel ist es, die Beurteilungspraxis transparenter und förderungsorientiert zu gestalten. Entwicklungs- und Fördergespräche sollen nicht nur die Leistung reflektieren, sondern auch Perspektiven und Möglichkeiten für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung aufzeigen. Bei der Stellenbesetzung und weiteren Verwendungen innerhalb der Organisation sollten klar definierte, faire und nachvollziehbare Kriterien angewandt werden, die jeder und jedem die Chance geben, sich weiterzuentwickeln und neue Verantwortungsbereiche zu übernehmen.
Altersgerechtes Arbeiten
Wir setzen uns für die Schaffung von Arbeitsbedingungen ein, die ein gesundes und produktives Arbeiten in jedem Alter ermöglichen. Dies beinhaltet die Anpassung der Arbeitsumgebung und -bedingungen an die Bedürfnisse aller Kolleginnen und Kollegen, zum Beispiel durch flexible Arbeitszeitmodelle, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung und die Förderung von Gesundheitsprogrammen. Ein respektvoller und wertschätzender Umgang mit der Erfahrung und dem Wissen jeden Alters ist für uns von zentraler Bedeutung.
Gemeinsame Vision für den Arbeitsplatz der Zukunft
Optimierung der Parkmöglichkeiten durch digitale Lösungen
Wir setzen uns für eine verbesserte Nutzung der Parkmöglichkeiten ein. Hierfür schlagen wir eine innovative Lösung in der Form einer App zur Untervergabe von Parkplätzen vor. Diese App ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen, freie Parkplätze effizient zu teilen und zu reservieren, wodurch der tägliche Stress bei der Parkplatzsuche reduziert und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erhöht wird.
Ausweitung der Mobilen Arbeit
Flexible Arbeitsgestaltung
Wir fordern nicht nur eine Flexibilisierung der Arbeitsorte, sondern auch die Bereitstellung ergonomischer Möbel und technischer Ausstattung, um ein gesundes und effizientes Arbeitsumfeld auch zu Hause zu gewährleisten.
Zugänglichkeit für Alle
Mobile Arbeit sollte für alle Kolleginnen und Kollegen zugänglich sein. Wir setzen uns für die Schaffung einheitlicher Richtlinien ein, die es jedem ermöglichen, von den Vorteilen der mobilen Arbeit zu profitieren, unabhängig von der Abteilung oder der Tätigkeit.
rvEvolution: Digitale Transformation begleiten
Umsetzung und Schulung
Die Einführung von rvEvolution soll aktiv durch begleitende Schulungen und Informationsveranstaltungen unterstützt werden, um sicherzustellen, dass alle Kolleginnen und Kollegen die neuen Arbeitsumgebung für sich effektiv nutzen können.
Strukturelle Einführung und personelle Unterstützung
Wir fordern eine strukturierte Einführung neuer IT-Systeme, die klare Prozesse und Zuständigkeiten beinhaltet, sowie eine Aufstockung der personellen Ressourcen, um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten. Außerdem sind Schulungs-/Unterrichtungsmaßnahmen für die Anwenderinnen und Anwender rechtzeitig und regelmäßig anzubieten.
Rückführung der Ausbildung in die Region
Wir setzen uns für die Rückführung der Ausbildungsprogramme der NOW-IT in die Region ein, um lokale Talente zu fördern. Die Zusammenarbeit mit unserer eigenen Bildungseinrichtung, dem Berufsförderungswerk (BfW), kann dabei ein Anfang sein.
Schaffung einer barrierefreien IT-Landschaft
Eine moderne, inklusive Arbeitsumgebung erfordert eine barrierefreie IT-Landschaft, die auf den neuesten Standards der Hard- und Software basiert. Wir setzen uns dafür ein, dass die IT-Ausstattung kontinuierlich aktualisiert wird und an die Bedürfnisse aller Kolleginnen und Kollegen angepasst wird, um eine gleichberechtigte Teilhabe und effiziente Arbeitsprozesse zu gewährleisten. Wir fordern offene Standards als Grundsatz für alle Softwareprodukte.
Gemeinsam Nachhaltigkeit schaffen
Förderung von Fahrrad und Alternativen zum Auto
Um den ökologischen Fußabdruck der Deutschen Rentenversicherung Rheinland zu verringern und die Gesundheit unserer Kolleginnen und Kollegen zu fördern, setzen wir uns für die aktive Förderung von Fahrradnutzung und alternativen Fortbewegungsmitteln zum Auto ein. Dies umfasst die Einrichtung sicherer und wettergeschützter Fahrradabstellplätze sowie die Unterstützung von Jobtickets für den öffentlichen Nahverkehr, um eine umweltfreundliche Anreise zur Arbeit zu ermöglichen.
Modernisierung der Gebäudeinfrastruktur
Anpassung an den Klimawandel
Wir fordern Investitionen in die Gebäudeinfrastruktur, um sie an die Herausforderungen des Klimawandels anzupassen. Dies beinhaltet die Verbesserung der Wärmeisolierung und die Installation effizienter Kühlsysteme, um ein angenehmes Arbeitsumfeld während extremer Wetterbedingungen zu gewährleisten.
Verbesserung der digitalen Infrastruktur
Um den digitalen Arbeitsplatz der Zukunft zu unterstützen, setzen wir uns für eine umfassende Modernisierung der Netzwerkinfrastruktur ein. Dies umfasst insbesondere auch die Verlegung leistungsfähiger Netzwerkkabel, die eine schnelle und sichere Datenübertragung ermöglichen.
Barrierefreiheit und Aufzüge
Die Barrierefreiheit unserer Arbeitsplätze ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir fordern die Modernisierung und den Ausbau der Aufzüge, um allen Kolleginnen und Kollegen, unabhängig von ihrer körperlichen Verfassung, einen gleichberechtigten Zugang zu allen Arbeitsbereichen zu ermöglichen.
Einsatz von Photovoltaik
Zur Reduzierung unserer Co2-Emissionen und zur Förderung erneuerbarer Energien, setzen wir uns dafür ein, Photovoltaikanlagen auf den Dächern und an den Fassaden unserer Gebäude zu installieren. Dies dient nicht nur dem Umweltschutz, sondern auch der langfristigen wirtschaftlichen Effizienz durch Senkung der Energiekosten.
Einrichtung von Ladestationen
Wir setzen uns für die Einrichtung von Ladestationen für E-Autos und E-Bikes auf unseren Parkplätzen ein, um die Nutzung von elektrisch betriebenen Fahrzeugen zu fördern. Dies ist ein wichtiger Schritt, um den Übergang zu nachhaltigeren Verkehrsmitteln zu unterstützen und die Luftqualität in unserer Umgebung zu verbessern.
Verbesserung des Raumklimas
Ein gesundes Raumklima ist entscheidend für das Wohlbefinden und die Produktivität unserer Kolleginnen und Kollegen. Wir werden uns für die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Klima- und Lüftungsanlagen einsetzten, um optimale Arbeitsbedingungen in allen Räumlichkeiten zu schaffen. Die Anbringung von CO2-Sensoren und intelligenten Steuerungssystemen wird dazu beitragen, das Raumklima aktiv zu überwachen und anzupassen.